当社の特色
金融機関の支店長や部課長経験者が集まった「おっさん達」のコンサルティング会社です。
豊富な実務経験を活かして、主に中小企業様や個人事業主様の経営課題や事業承継問題などの解決のお役に立ちたいと考えています。
何の悩みもないという経営者は居ないと思います。
そして、その悩みをオープンに相談できる人もなかなか居ないのが実情かと思います。
そのような経営者の右腕のような存在になり、経営者と一緒になって経営に関わります。
相談内容によっては、親密な弊社のパートナー（税理士、弁護士、社会保険労務士、行政書士等）の知見も活用します。
なお、当然のことながら、お客様の秘密は厳守いたします。
コンサルティング内容
①顧問形式の総合的な経営コンサルティング
現状の課題、将来に向けての課題などを経営者と一緒になって解決していくというスタイルのコンサルティングです。
コンサルイメージとしては、「経営状況の分析」→「課題の抽出」→「課題の優先順位付け」→「解決案とその実行」→「実行状況のチェック・検証」という感じで進め、その後は検証結果を踏まえて、次の施策へと展開させ、課題解決を進めていきます。
都度都度発生する経営上の諸課題も一緒になって解決していきます。
主に1ヶ月に2回程度の訪問をベースにしていますが、取り組み事項により濃淡をつけています。
なお、特定の経営課題や資料作成など、経営者の問題意識が高いテーマを中心に行うことも可能です。（例えば後継者や管理者育成、経営関連資料の作成等）
②スポットコンサルティング
特定のテーマについて一定の期間を定めて行うコンサルティングです。
特定のプロジェクト、新規事業、事業転換、M&A等経営上の大きな選択をする際の成算見通し判断、採算シミュレーション、事業計画書策定等を想定していますが、何なりとご相談ください。
③事業の売却や廃業等に特化したコンサルティング
事業の売却や閉鎖等をお考えの方に、現状及び将来性、後継者問題等を考慮して助言等を行います。
事業は「始める」より「終まう」ことが難しいとよく言われますが、終まう際は、取引先対応、債権債務等の整理、社員の処遇など様々な問題に対処しなければなりません。
そして、その善し悪しで経営者に掛かる負担が大きく変わる場合があります。
また、事業等の内容によっては、事業価値が認められて、思わぬ価格で事業売却ができることもあります。
そのようなことを踏まえ、事業の売却や閉鎖等をどのように行うのが最適なのかを夫々シミュレーションし、助言等をさせていただきます。そしてその手法の実現までフォローさせていただきます。
④不動産経営の悩み事、不動産有効活用相談
弊社は不動産賃貸業を行っており、物件の管理・保守・修繕等の様々な問題に対する経験があります。
そうした経験を活かして適切な解決法やアイデアをご提示させていただきます。
「賃貸不動産の管理費を削減したい」「修繕や原状回復に関する費用を抑制したい」
このようなお悩みをご一緒に検討し最善の方法をご提案いたします。
また、不動産購入時(収益物件)の利回り等の収支検証、購入の為の金融機関へのファイナンス
のお手伝い等、不動産投資や不動産の有効活用等のご相談もお受けしております。
⑤資金調達、返済猶予相談
金融機関の出身者であることを活かし、資金調達方法や返済猶予（リスケ）等のご案内、ご相談をさせていただきます。
ご要望によって金融機関等の紹介もさせていただきます。
主なコンサルティング業務
事業再生・収益力強化
売上の向上、利益の創出を目的とし、事業環境や財務状況を分析した上で、改善計画の立案と実行をお手伝いします。商品・製品ごとの利益率の分析、原価管理の適正さなど、様々な角度から実際の数字に基づいた分析し、改善策の立案を行います。
中期経営計画策定
企業や組織の方向性・目標を統一するためには、計画は不可欠です。変化が激しい事業環境に適応しながら、組織の戦略を明確にし、実行力を伴う計画づくりをご支援します。
原価管理
コストを適正に管理するためには、原価の目標を設定し、目標原価と実績を比較し、その差異の原因を追究できる仕組みを構築する必要があります。実態を把握し、利益を確保していくための原価計算の仕組みづくりをお手伝いします。
営業力強化
ビジネス環境の変化が激しくなってきており、多くの企業が受注の先細り・失注や集客不足に直面しています。売上回復に取り組む企業において、営業・広告宣伝のマネジメントや提案力の弱さが課題となっています。攻めの営業に転換するための改革をお手伝いします。
人材マネジメント
“ヒト”は最も重要な経営資源。変化が激しい時代にこそ、経営と人事の一体化、人材マネジメントの機能向上が企業競争力に直結します。評価・処遇制度構築に止まらず、人事に関する諸課題を解決できるよう、ご支援します。
情報システム導入・活用
情報システムは、今や経営に欠かせないものになっています。一方で、社内に情報システムの知識・経験を持った担当者が少ない企業も珍しくありません。経営の観点から情報システムの導入・活用を円滑に行うための、調達計画の策定、プロジェクト管理、社内研修などの実施をお手伝いします。
事業承継対策
厳しい経営環境と経営者の高齢化が相まって、中小企業の事業承継は待ったなしの状況にあります。事業承継は第2の創業といわれるぐらい、会社が存続発展する為には重要な課題です。円滑な事業承継対策を行うための計画づくり、実行支援を行います。
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